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▶한국철도공사가 책임경영․기업형 조직으로 대폭 개편된다.
▶이와 함께 본사 간부들의 직급과 직렬을 타파해 하급간부가 실․단․팀장을 맡고 고위간부가 팀원이 될 수도 있다. 간부의 20%까지 외부의 우수인재를 영입할 방침이다.
▶자회사들의 경영정상화를 위해 중복 또는 부실한 자회사들을 통폐합한 후 경영진을 외부전문인으로 대폭 교체한다.
▶특히 간부들에 대해서는 임금역전이 가능한 실질적인 연봉제가 실시되며, 단위조직별 근무성적 하위 5%까지 재교육 실시 후 재배치 또는 하향보직을 부여하는 등 혁신적인 조직․인사개편을 단행한다.
▶한편 조직개편과 관련, 인사혁신의 첫 단추로 상임이사 4명이 공사전환 후 러시아 유전개발 사업 등으로 이완된 조직 분위기를 일신하고 생산적인 기업형 조직으로의 전환과 활력을 불어넣기 위해 대승적인 차원에서 사장에게 일괄 사직원을 제출했다.
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